Alguns exemplos de trabalho com PME portuguesas, onde a consultoria em Recursos Humanos ajudou a trazer mais estrutura, clareza e resultados às equipas.
Empresa de serviços B2B, 25 colaboradores
Recrutamento feito “em cima da hora”, dificuldade em encontrar perfis alinhados, alta rotatividade nos primeiros 6 meses.
Processo de recrutamento definido, maior clareza de perfil e integração; novas entradas mais alinhadas e redução significativa de saídas no período de experiência.
PME familiar do setor comercial
Processos pouco documentados, decisões muito centralizadas e dúvidas frequentes sobre “quem faz o quê”.
Mapeamento de funções, definição de responsabilidades e criação de rotinas de trabalho mais claras, permitindo maior autonomia das equipas.
Equipa comercial com foco em mercado nacional
Ausência de critérios claros de avaliação, perceção de injustiça e dificuldade em dar feedback estruturado.
Modelo simples de avaliação por objetivos e competências, com ciclos de feedback regulares e maior alinhamento entre direção e equipa.
Empresa em fase de expansão da equipa
Líderes promovidos internamente sem formação específica, dificuldades na gestão de pessoas e na comunicação com as equipas.
Programa de formação em liderança e sessões de team building que reforçaram a comunicação, a confiança e o trabalho em equipa.
Quer perceber como algo semelhante poderia ser aplicado à realidade da sua empresa?
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