Avaliação de Desempenho sem burocracia
Um modelo de avaliação simples, justo e adaptado ao dia a dia da PME, que ajuda líderes e equipas a terem objetivos claros e feedback regular.
Desafios mais comuns
- • Ausência de critérios claros para avaliar desempenho.
- • Feedback apenas quando algo corre mal.
- • Dificuldade em justificar aumentos, prémios ou promoções.
- • Sensação de injustiça entre colaboradores e equipas.
O que se pretende com a avaliação
- • Dar direção clara sobre o que é esperado de cada função.
- • Criar momentos regulares de conversa sobre desempenho.
- • Ajudar líderes a preparar melhor feedback e decisões.
- • Ligar resultados individuais à estratégia da empresa.
Como é criado o modelo de avaliação
Não se trata de impor formulários complexos, mas sim de construir um modelo que faça sentido para o tamanho da equipa e que possa ser aplicado com consistência.
Passo 1
Levantamento
Análise das funções existentes e dos critérios que já são usados, mesmo que de forma informal.
Passo 2
Modelo simples
Definição de competências e objetivos chave por função ou área, com escalas claras e fáceis de aplicar.
Passo 3
Formação de líderes
Preparação de quem vai avaliar, com foco em feedback construtivo e conversas de desenvolvimento.
Passo 4
Ciclos de avaliação
Apoio na definição de periodicidade, preparação de reuniões e acompanhamento dos primeiros ciclos.
O que a PME ganha com isto
Objetivos claros
Colaboradores que sabem como o seu desempenho é avaliado e em que devem focar-se.
Mais justiça
Decisões de evolução baseadas em critérios definidos e não apenas em perceções pontuais.
Desenvolvimento contínuo
Feedback regular que ajuda cada pessoa a crescer e a alinhar-se com os objetivos do negócio.
Quer um modelo de avaliação simples e justo?
Explique como hoje avalia (ou não avalia) o desempenho na sua empresa e trabalhamos em conjunto um modelo adaptado à sua realidade.
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